原子能機(jī)構(gòu)在所有工作領(lǐng)域都遵循結(jié)果制方案，優(yōu)化資源的使用，并利用技術(shù)實現(xiàn)高效和有效的計劃執(zhí)行。

為進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)果制管理，原子能機(jī)構(gòu)始終將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、性別平等、知識管理和風(fēng)險管理等交叉問題納入結(jié)果制管理周期的所有階段。這些主題在不同程度上與原子能機(jī)構(gòu)活動的各個方面具有相關(guān)性。此外，原子能機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了與更廣泛的聯(lián)合國系統(tǒng)和其他國際行動者的合作，包括通過聯(lián)合國戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)和經(jīng)合組織發(fā)展援助委員會成果社區(qū)。目的是促進(jìn)并不斷學(xué)習(xí)在應(yīng)用結(jié)果制管理取得更好成果方面的最佳實踐。為此，原子能機(jī)構(gòu)主辦了面向設(shè)在維也納國際中心各組織的2023年聯(lián)合國戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)會議，并積極參與良好實踐交流。此外，原子能機(jī)構(gòu)還開發(fā)了試點知識測試和參與者后續(xù)調(diào)查，以便更好、更及時地衡量能力建設(shè)成果。原子能機(jī)構(gòu)還繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)果制管理能力建設(shè)活動，包括通過編制電子學(xué)習(xí)材料，作為新管理人員上崗培訓(xùn)計劃的一部分。

促進(jìn)職工隊伍發(fā)展和營造受尊重的工作場所，包括性別平等

2023年，原子能機(jī)構(gòu)繼續(xù)支持工作人員加強(qiáng)專業(yè)能力，重點是領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。100多名管理人員參加了2023年啟動的新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，近100名工作人員參加了原子能機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)計劃。

原子能機(jī)構(gòu)加強(qiáng)努力促進(jìn)相互尊重的工作場所，推出了一個相關(guān)政策和各種學(xué)習(xí)材料的在線資源中心，并舉辦了31次有1000多人參加的培訓(xùn)班，包括為高級管理人員專門定制的培 訓(xùn)，以提高認(rèn)識和建設(shè)有效響應(yīng)工作場所問題的能力。

此外，還發(fā)起了幾項支持工作人員身心健康的倡議。其中包括預(yù)防保健、疫苗接種運(yùn)動、提高認(rèn)識和培訓(xùn)班。

原子能機(jī)構(gòu)工作的基礎(chǔ)是基于誠信、專業(yè)精神和尊重多樣性的組織文化。2023年，道德操守職能部門舉辦了一系列培訓(xùn)班，旨在確保工作人員和其他人員了解并展示原子能機(jī)構(gòu)的核心價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，包括尊重多樣性和性別平等。

2023年，在實現(xiàn)總干事2020年確定的到2025年在專業(yè)及高級職類實現(xiàn)性別均等的目標(biāo)方面取得了進(jìn)一步進(jìn)展。截至2023年底，女性在專業(yè)及高級職類中的比例為44.3%，在高管職位（D級或以上）的比例達(dá)到了50%，這是一個重要的里程碑。

以原子能機(jī)構(gòu)性別主流化方案為基礎(chǔ)，編寫了一份實用導(dǎo)則，旨在促進(jìn)將性別考慮因素納入“國家計劃框架”的制定工作。該導(dǎo)則的目的是促進(jìn)作為技術(shù)合作計劃參與者和受益者的男性和女性的成果平等。在能力建設(shè)領(lǐng)域，提供了性別主流化教員名冊，以支持各部的內(nèi)部培訓(xùn)，技術(shù)合作情況介紹講習(xí)班現(xiàn)在包括 一堂題為“技術(shù)合作計劃內(nèi)在的性別問題和政策”的專門課程。

提供有利的工作環(huán)境仍然是一個重點領(lǐng)域。推出了強(qiáng)化的育兒假政策，并在維也納國際中心新設(shè)了一個哺乳室，為哺乳提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)施。此外，根據(jù)其對性別平等和反歧視的承諾，原子能機(jī)構(gòu)加入了聯(lián)合國“聯(lián)合起來制止暴力侵害婦女行為”倡議，以應(yīng)對基于性別的暴力。