在能力和績(jī)效方面，核行業(yè)的人力資源管理需要特別高的標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)該領(lǐng)域所需的專業(yè)人員需要付出相當(dāng)多的努力和時(shí)間。核行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，核電廠80％的重大事件都可歸因于人為錯(cuò)誤。因此，監(jiān)控和不斷改善人員績(jī)效已成為核設(shè)施人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)支持正在運(yùn)行、擴(kuò)大或發(fā)展新的核電計(jì)劃的成員國(guó)在所有的核組織以及在核設(shè)施壽期的所有階段獲得和維持合格的工作人員。它提供人力資源導(dǎo)則文件和報(bào)告、組織講習(xí)班、開(kāi)展評(píng)審服務(wù)、幫助開(kāi)發(fā)和實(shí)施勞動(dòng)力和培訓(xùn)規(guī)劃工具以及網(wǎng)上學(xué)習(xí)模塊。這些服務(wù)和工具的開(kāi)發(fā)由原子能機(jī)構(gòu)人力資源管理技術(shù)工作組指導(dǎo)。

出版物《核能領(lǐng)域的人力資源管理》為決策者和負(fù)責(zé)發(fā)展合格和可持續(xù)的工作隊(duì)伍的高級(jí)管理人員提供指導(dǎo)。原子能機(jī)構(gòu)還提供專家工作組訪問(wèn)和評(píng)審服務(wù)，以幫助成員國(guó)制定和加強(qiáng)其國(guó)家和組織的人力資源計(jì)劃，評(píng)審其培訓(xùn)安排并為長(zhǎng)期運(yùn)作提供指導(dǎo)。

以國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)“里程碑”方案為基礎(chǔ)，原子能機(jī)構(gòu)為考慮核電的國(guó)家或希望擴(kuò)大核電計(jì)劃的國(guó)家的受眾提供一套網(wǎng)上學(xué)習(xí)模塊。這些受眾往往數(shù)量相當(dāng)大，并且許多具備不同的知識(shí)庫(kù)水平。該工具可以讓學(xué)習(xí)者按照自己的便利和速度進(jìn)行學(xué)習(xí)，很適合學(xué)習(xí)者在參加更高級(jí)的群體學(xué)習(xí)活動(dòng)之前，達(dá)到通常的認(rèn)識(shí)水平。原子能機(jī)構(gòu)網(wǎng)上學(xué)習(xí)模塊包括以人力資源管理為重點(diǎn)的制定人力資源戰(zhàn)略，以及被國(guó)際公認(rèn)為確保所有核電計(jì)劃人員能力的關(guān)鍵工具的系統(tǒng)化培訓(xùn)方案。