在《一般安全要求：安全領(lǐng)導(dǎo)和管理》（GSR Part 2 號(hào)）中，原子能機(jī)構(gòu)針《基本安全原則》中側(cè)重安全領(lǐng)導(dǎo)和管理的原則3制定了要求。原則3規(guī)定建立安全領(lǐng)導(dǎo)和管理以及有效的管理體系，并進(jìn)行維護(hù)和不斷改進(jìn)。這對(duì)于在一個(gè)組織中培育和維持一個(gè)強(qiáng)有力的安全文化至關(guān)重要。

管理體系的設(shè)計(jì)還應(yīng)整合安保、質(zhì)量、人為因素和組織因素。在核技術(shù)和核材料或其他放射性材料的應(yīng)用或運(yùn)輸中，高級(jí)管理人員的角色要求他們確保將安全、安保及實(shí)物保護(hù)問題作為壓倒一切的優(yōu)先事項(xiàng)，始終受到他們的關(guān)注。

考慮到他們的職責(zé)，原子能機(jī)構(gòu)要求一個(gè)組織的各級(jí)管理者制訂與其組織政策相一致的安全和安保目標(biāo)，并表明對(duì)改善安全和安保執(zhí)行情況的承諾。他們還必須鼓勵(lì)和支持所有個(gè)人實(shí)現(xiàn)這些安全和安保目標(biāo)，并確保其行動(dòng)能夠鼓勵(lì)他們的員工學(xué)習(xí)和持續(xù)提高。此外，高級(jí)管理層還需要努力糾正對(duì)安全和安保不利的狀況或行為。

最終，高級(jí)管理層負(fù)責(zé)確保個(gè)人都有能力完成他們的任務(wù)，并且使他們知道其活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)其組織的安全和安保目標(biāo)的相關(guān)性和重要性。

原子能機(jī)構(gòu)為成員國(guó)改善和加強(qiáng)安全和安保的領(lǐng)導(dǎo)和管理提供工具和培訓(xùn)，包括每年為高層和執(zhí)行管理人員舉辦安全領(lǐng)導(dǎo)與文化講習(xí)班、為中層管理人員舉辦安全系統(tǒng)化方案講習(xí)班，以及為成員國(guó)提供量身定制的若干領(lǐng)導(dǎo)和管理支持工作組訪問。