原子能機構將強有力安全文化定義為組織和個人的特征與態(tài)度的集合，它使防護和安全問題作為最高優(yōu)先事項受到因其重要性而應有的重視。

安全文化持續(xù)改進程序適合于正在發(fā)展核電的國家以及已建立核電計劃的國家的營運組織和監(jiān)管機構。

為改進安全文化，需要全面了解組織的整體文化。安全文化自評定可幫助組織查明行為背后的態(tài)度、基本信念和假設。調查結果使該組織能夠注意到優(yōu)勢和不足，并為制定有效方案改進安全文化奠定基礎。

安全文化持續(xù)改進程序培訓小組由原子能機構高級安全官員和其他有經驗的國際專家組成。除了原子能機構安全標準，這項服務還以良好實踐和汲取的經驗教訓特別是從2011年福島第一核電站事故中汲取的經驗教訓為基礎。

安全文化持續(xù)改進程序包含四個步驟，幫助組織建設評定和改進安全文化的能力。

• 第一步：高級管理層講習班：了解安全文化及其如何與安全實績相聯(lián)系。高級管理層的承諾和支持對于安全文化改進方案取得成功至關重要。講習班持續(xù)兩到三天。
• 第二步：安全文化自評定培訓：選出一個安全文化改進小組，并在利用訪談、調查、焦點小組、文件審查和觀察收集關于組織文化的數(shù)據方面為其提供培訓。進一步的培訓使該小組能夠分析數(shù)據以提取文化主題。培訓持續(xù)五到十天。
• 第三步：開展自評定：安全文化改進小組進行安全文化自評定并通報結果。原子能機構可根據組織的需求提供針對性支持。
• 第四步：完成自評定：安全文化改進小組在安全文化持續(xù)改進程序培訓小組的支持下，分析評定結果并向組織管理層提出改進活動和方案。